Признакам эффективного менеджмента является не только формирование адекватной стратегии, но и эффективная ее реализация.
Реализация стратегии подразумевает выполнение трех основных этапов:
1. Запуск стратегии.
На этом этапе каждый уровень менеджмента организации должен решать свои
особые задачи. Но при этом главную роль играют решения уровня
топменеджеров. Топ-менеджеры проводят окончательный анализ внешней среды
организации в сравнении с представленным вариантом корпоративной
стратегии. Они же осуществляют завершающую коррекцию стратегии
посредством внедрения в нее необходимых изменений с акцентами на все
стратегические цели. После завершающей коррекции общая стратегия
утверждается высшим руководством организации, а затем по всей
организации дается четкая команда о запуске стратегии в действие. После
официального запуска процесса реализации конкретной корпоративной
стратегии на всех уровнях организации и по всем ее подсистемам в рамках
соответствующей компетенции производится необходимая работа по
системному осуществлению именно данной конкретной стратегии.
2. Основные стратегические изменения.
На этом этапе реализации стратегии главным содержанием деятельности
является воплощение в жизнь основных стратегических изменений,
предусматриваемых именно данной конкретной стратегией, которая
осуществляется в данный конкретный период времени.
3. Завершение стратегии.
Эффективная
реализация стратегии требует соответствующей организации компании,
методов ведения бизнеса, организационных возможностей, системы
вознаграждения, корпоративной культуры. Основными задачами в процессе реализации стратегии являются:
- обеспечение необходимыми компетенциями и ресурсной базой;
- распределение ресурсов по значимым звеньям цепочки ценности;
- выработка политики и процедур в поддержку стратегии;
- внедрение методик непрерывного совершенствования;
- внедрения информационных, коммуникационных и других систем;
- разработка системы стимулирования за достижение целей;
- создание корпоративной культуры и системы лидерства.
Для успешной реализации стратегии необходимо, чтобы:
- стратегия была представлена в виде системы указаний;
- все принципы стратегии были доведены до персонала;
- использовалась достаточная мотивация.